La storia del Gruppo
| 1982 |
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| Ennio Doris in partnership con il Gruppo Fininvest, fonda Programma Italia. L'incontro tra l'esperienza ultradecennale di Ennio Doris nel settore ed il supporto imprenditoriale e logistico fornito dal Gruppo Fininvest, consente all'azienda di qualificarsi fin da subito quale uno degli operatori più importanti nel mercato del risparmio nazionale. |
1984 |
| Vengono acquistate le compagnie assicurative Mediolanum Vita e Mediolanum Assicurazioni. |
1985 |
| Viene creata Gestione Fondi Fininvest , una società in grado di fornire fondi comuni di investimento. |
1995 |
| Nasce Mediolanum S.p.A. , holding di tutte le attività del settore. Tutte le società del gruppo danno risultati eccezionali. |
1996 |
| Mediolanum S.p.A. entra nel listino della Borsa di Milano. L'operazione ha un grande successo ed il titolo, già dalle prime contrattazioni, mostra un significativo aumento di valore. |
1997 |
| Il Gruppo Mediolanum anticipa le tendenze creando a Dublino Mediolanum International Funds, una società di gestione in grado di offrire fondi avanzati, non ancora contemplati dalla legislazione italiana. Programma Italia si trasforma in Banca Mediolanum , che sarà la più innovativa banca telematica d'Italia. La tecnologia diventa facile da usare. Un servizio sempre presente come, dove e quando lo richieda il cliente. |
1998 |
| Mediolanum S.p.A. entra stabilmente nel MIB 30 , l'indice delle 30 società più importanti della Borsa di Milano. |
2000 |
| Banca Mediolanum sbarca in rete! Si ampliano le possibilità di accesso per i clienti, con un importante sviluppo nella qualità del servizio e l'implementazione di servizi di trading sofisticati. I risultati economici dell'anno dimostrano la sorprendente crescita di Banca Mediolanum che approda in Spagna con l'acquisizione del Gruppo Bancario Fibanc , dando via al processo di espansione all'estero. In tema di alleanze strategiche si colloca l'acquisizione del 2% di Mediobanca da parte di Mediolanum, che ha permesso la sottoscrizione di nuove OPV direttamente in Internet, e con la quale nasce Banca Esperia, la Joint-Venture che ha l'obiettivo di diventare il nuovo punto di riferimento per clienti privati ed istituzionali nel private banking italiano. |
2001 |
| Prosegue l'espansione in Europa nei mercati tedesco e austriaco con l'acquisto di Gamax Holding AG e di Bankhaus August Lenz & Co. Da settembre Banca Mediolanum è capogruppo del Gruppo Bancario Mediolanum. |
2004 |
| Fa il suo debutto Mediolanum Channel, la televisione digitale del Gruppo Mediolanum disponibile al canale 803 della piattaforma SKY. Un'esperienza inedita nel settore finanziario, un nuovo modo di fare televisione nato dall'esigenza di una relazione e un dialogo continuativo tra azienda, clienti e rete di vendita. |
2005 |
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Vengono lanciati nuovi prodotti di punta: il conto corrente Riflex e Riflexcard. Riflex è il conto flessibile che si adatta alle esigenze e necessità del cliente. Riflexcard è la carta di credito con la foto del titolare. Gli acquisti e pagamenti così sono sicuri. Oltre alle funzioni bancomat e carta di credito, Riflexcard dispone della modalità revolving per pagare gli acquisti a rate. In occasione del lancio è stata promossa una campagna pubblicitaria "Riflex" focalizzata sulla nuova offerta di prodotti. |
2006 |
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Nasce il Family Banker, un professionista di nuova generazione. Il volto umano di Banca Mediolanum. La persona di fiducia che porta la Banca a casa del cliente. Campagna stampa, TV, radio e Internet. Una forte comunicazione spinta alla ricerca di persone motivate, intraprendenti, di talento. Persone che vogliono diventare imprenditore di se stessi. |
2007 |
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Il Gruppo Mediolanum festeggia il 25° anniversario e Banca Mediolanum compie 10 anni: una realtà distintiva sul mercato, che ha superato il milione di clienti e continua a crescere a ritmi
altamente competitivi, tenendo ben saldi la mission e i valori che, da sempre, la caratterizzano. Il 5° anno della Fondazione Mediolanum si chiude con ottimi risultati e nuovi obiettivi. La nuova campagna di comunicazione mette in scena la customer satisfaction, con i veri clienti “al centro” della relazione e del modello bancario. Nell’anno in cui l’Italia si apre a una nuova normativa nella previdenza complementare, il Mediolanum è leader, con circa un terzo del mercato nel 2007. |